Một ngày của CEO EGOGREEN: Sống chậm giữa những công trình luôn chạy tiến độ

6 AM: Buổi sáng không bắt đầu bằng cà phê mà bằng "cây xanh"

Khoảng 6 giờ, khi nhiều văn phòng còn đang mở máy hoặc nhiều người còn chưa thức dậy, anh Đỗ Duy Luân - CEO EGOGREEN đã chào ngày mới bằng việc có mặt tại công trình. Anh đi chậm dọc các bồn cây, đôi khi dừng lại khá lâu chỉ để quan sát một chi tiết rất nhỏ: mặt đất có bị đọng nước không, cây nghiêng theo hướng gió ra sao, ánh nắng buổi sáng rơi vào góc nào.

"Cây xanh không nói, nhưng nếu để ý, nó cho mình biết khá nhiều",  anh chia sẻ. “Chỉ cần lơ là một chút, vài tháng sau quay lại, mình sẽ thấy hậu quả rất rõ". Đó không phải kiểu kiểm tra để tìm lỗi, mà giống một thói quen quan sát. Ở ngành cảnh quan, rất nhiều vấn đề không xuất hiện ngay lập tức. Chúng âm thầm tích tụ, rồi đến một thời điểm mới bộc lộ. Vì thế, những buổi sáng như thế này giúp anh yên tâm rằng mọi thứ vẫn đang đi đúng hướng.

9AM: Những cuộc trò chuyện không có trong kịch bản

Gần 9 giờ, khi đội thi công bắt đầu đông đủ hơn, anh dành thời gian trò chuyện với họ. Không phải những cuộc trao đổi mang tính mệnh lệnh, mà là những câu hỏi rất đơn giản như: “Chỗ này hôm qua nắng có gắt không?”, “Cây này trồng có khó không?”, “Nếu mình làm khác đi một chút thì sao?”.

Anh Luân tin rằng, với cảnh quan, đội thi công là những người quyết định phần lớn chất lượng cuối cùng. Bản vẽ chỉ là khởi đầu, còn cây sống hay không, không gian có dễ chịu hay không, phụ thuộc rất nhiều vào cách làm thực tế. "Cây là sinh thể sống. Không thể ép nó chạy theo tiến độ giống bê tông hay thép", anh nói. Vì vậy, những cuộc trò chuyện buổi sáng thường ngắn, nhưng trực diện và cụ thể. Chúng giúp cả đội cùng hiểu rằng: làm nhanh không phải lúc nào cũng là làm tốt.

Giờ nghỉ trưa: Giản dị cùng giấc ngủ ngắn

Ở các dự án lớn, người ta thường chú ý đến những quyết định mang tính chiến lược. Nhưng trong đời sống thường nhật của một CEO ngành cảnh quan, những quyết định nhỏ mới là thứ xuất hiện nhiều nhất. Có khi là giữ lại một cây chưa “đẹp mắt” nhưng khỏe, thay vì thay cây mới để nhìn đồng đều hơn. Có khi là điều chỉnh cao độ bồn cây chỉ vài centimet để tránh đọng nước. Có lúc lại là lùi một tuyến cây để mở thêm tầm nhìn, dù phương án ban đầu đã được duyệt.

Anh Luân nói: "Những chi tiết này hiếm khi được khách hàng hỏi tới. Nhưng chúng quyết định cây sống hay chết và không gian có dùng được lâu hay không". Ở góc nhìn đó, công việc của anh không phải là tạo ra những khoảnh khắc ấn tượng, mà là giữ cho rất nhiều điều nhỏ bé không đi chệch hướng.

Buổi trưa của CEO EGOGREEN thường khá giản dị. Không tiệc tùng, không gặp gỡ xã giao. Đôi khi chỉ là một bữa ăn nhanh và vài phút ngồi lại trong chính không gian vừa thi công xong.

Nguyên tắc của anh Luân là bữa trưa hay bữa sáng, tất cả đều phải nạp đủ chất dù món ăn rất đơn giản nhưng phải ăn thì mới có sức làm công việc cảnh quan - một lĩnh vực đòi hỏi sức bền cao.

Đa phần anh Luân thường ăn cùng anh em đội ngũ tại công trường để tiết kiệm thời gian di chuyển. Phần còn lại hiếm hoi của buổi trưa, theo thói quen, vị CEO trẻ tuổi này phải dành khoảng 30 phút tới 1 tiếng để chợp mắt, tái tạo năng lượng cho buổi chiều với nhiều đầu việc không kém gì buổi sáng.

2PM: Tranh thủ họp hành và trao đổi

Buổi chiều thường dành cho các cuộc họp với đội thiết kế hoặc chủ đầu tư. Nhưng khác với hình dung phổ biến, những cuộc họp này hiếm khi xoay quanh việc “khoe” một phương án đẹp. Phần lớn thời gian được dùng để điều chỉnh: điều chỉnh cho phù hợp thực tế, cho dễ sử dụng hơn, cho bền hơn sau khi bàn giao. "Làm cảnh quan mà chỉ nghĩ đến ngày nghiệm thu thì rất dễ sai", anh nói. "Phải nghĩ đến vài năm sau". Có những thay đổi nhỏ khiến tiến độ chậm lại một chút, nhưng đổi lại là sự ổn định lâu dài. Với anh, đó là cái giá chấp nhận được.

Thậm chí, những cuộc họp hành của anh Luân thường xuyên diễn ra trên ô tô khi anh tranh thủ di chuyển giữa các công trình hoặc địa điểm làm việc. Nếu bạn được ngồi trên xe của anh để theo chân anh đến công trình, bạn sẽ dễ dàng nhận ra, dường như điện thoại của vị CEO này luôn bật là liên tục nhận những cuộc gọi: từ đội thi công, từ đối tác mới cũ, từ gia chủ, từ bạn bè hỏi han... từ việc giấy tờ pháp lý, đến chọn loại sỏi nào hay xử lý công việc quảng cáo ra sao... Không ít những đầu việc được anh Luân tranh thủ giải quyết vào khung giờ chiều khi anh đang di chuyển.

Kết thúc ngày làm việc vẫn là công trình

Trước khi kết thúc ngày, anh thường quay lại công trình thêm một lần nữa. Không phải vì bắt buộc, mà vì thói quen. Ánh sáng cuối ngày cho thấy một trạng thái khác của không gian. Cây, bóng đổ, mặt nước.. tất cả đều thay đổi. Theo chân anh dạo quanh cái ao mới hoàn thiện, anh nói rằng buổi sáng ở ao này rất đẹp, cái gì cũng lung linh đầy sương sớm, nhưng đến chiều thì chưa chắc. Nên nếu mình nhìn chưa đủ các thời điểm, sẽ rất dễ bỏ sót những dấu hiệu quan trọng.

Ngày làm việc của CEO EGOGREEN thường kết thúc ở chính nơi nó bắt đầu. Không hào nhoáng, không ồn ào, nhưng đủ để anh biết rằng công trình đang được chăm sóc đúng cách.

Có người hỏi anh rằng làm người đúng đầu có mệt không. Anh Luân nghĩ một lúc rồi trả lời: "Mệt thì tất nhiên phải có rồi. Nhưng vẫn buộc phải làm, có lúc buồn ngủ mà vẫn phải bật dậy để đi. Vì nếu không ra công trình, tôi còn mệt hơn".

Với quan điểm sống trọn vẹn và hết mình, nếu để bản thân đứng im một chỗ thì không khác nào cực hình với anh Luân. Được thỏa sức sáng tạo với đam mê, được làm hết mình với con đường mình đã chọn, đó mới là hạnh phúc thật sự.

Với anh, lãnh đạo trong ngành cảnh quan không phải là người thúc mọi thứ chạy nhanh hơn, mà là người giữ nhịp, giữ cho cây được lớn đúng tốc độ, giữ cho con người không bị cuốn vào sự vội vàng và giữ cho không gian có thời gian để hình thành bản sắc riêng.

Vừa rời khỏi công trình khi trời đã tối muộn, anh Luân nói nhỏ: "Không gian sống tốt không cần ai khen mỗi ngày. Chỉ cần sau vài năm, người ta vẫn muốn quay lại ngồi ở đó. Thế là đủ!"